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任職資格：1、45周歲以內(nèi)，5年以上機(jī)械制造、環(huán)?；蜢o電涂料相關(guān)制造行業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者；
2、精于生產(chǎn)管理，熟悉各大生產(chǎn)管理工具與運(yùn)作流程，具備一定的成本控制意識(shí)與較強(qiáng)的執(zhí)行力；
3、具備敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神，較強(qiáng)的工作責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；
崗位職責(zé)：
① 負(fù)責(zé)歐賽德機(jī)械制造部的管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；② 對(duì)公司總裁及生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，組織建立和完善歐賽德機(jī)械事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)運(yùn)作，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；③ 組織公司生產(chǎn)員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；④ 合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長(zhǎng)的任命，合理吸收及管理新員工以及對(duì)員工的獎(jiǎng)罰處理；⑤ 完成歐賽德機(jī)械制造部相關(guān)人員班組架構(gòu)建設(shè)與生產(chǎn)基礎(chǔ)構(gòu)架的建立；組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；⑥ 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好車間內(nèi)部的協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；⑦ 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，實(shí)施物料管理，解決生產(chǎn)缺口物料；⑧ 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；⑨ 宣導(dǎo)各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行，督促檢查公司相關(guān)部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合生產(chǎn)部門各管理人員的執(zhí)行力考核、獎(jiǎng)懲措施；⑩ 帶動(dòng)車間積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念，抓好公司生產(chǎn)員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；⑾ 有效推行5S管理模式，抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理；⑿ 全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；⒀ 負(fù)責(zé)公司整體績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系與薪酬管理體系的健康有效運(yùn)作，負(fù)責(zé)所屬人員團(tuán)隊(duì)管理與考核工作；⒁ 采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)始要嚴(yán)格控制，確實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。⒂ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；