基本信息
工作性質(zhì)全職
招聘人數(shù)1人
招聘部門不限
學(xué)歷要求中專
工作經(jīng)驗(yàn)3-5年
年齡要求不限
工作地點(diǎn)宜興市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)惠興北路12號（江蘇/無錫/宜興市）
聯(lián)系方式
聯(lián)系人：朱小姐 ( 聯(lián)系我時(shí)，請說是在宜興人才網(wǎng)上看到的 )
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職位動(dòng)態(tài)
100%
近兩周該職位的簡歷處理率
簡歷處理率0天
簡歷平均處理時(shí)長
2019-08-08
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職位描述
1. 直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7.組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
8. 對各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
9. 制訂機(jī)器設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好設(shè)備的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
10. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“6S”培訓(xùn)、消防、安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
11. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、工用具的使用、管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
12. 積極推行“6S”目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場“6S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
13. 貫徹落實(shí)公司相關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度、運(yùn)營流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
14.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則。
15. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
16. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析、處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
17. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
18. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率、料耗、設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)、溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
19. 積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
20. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
21. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)、核算、上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
22. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
23. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向辦公室提出增減員工人數(shù)。
24. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
25.中專及以上學(xué)歷； 35-45周歲； 5年以上勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 工作細(xì)致、認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7.組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
8. 對各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
9. 制訂機(jī)器設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好設(shè)備的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
10. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“6S”培訓(xùn)、消防、安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
11. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、工用具的使用、管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
12. 積極推行“6S”目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場“6S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
13. 貫徹落實(shí)公司相關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度、運(yùn)營流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
14.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則。
15. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
16. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析、處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
17. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
18. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率、料耗、設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)、溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
19. 積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
20. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
21. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)、核算、上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
22. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
23. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向辦公室提出增減員工人數(shù)。
24. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
25.中專及以上學(xué)歷； 35-45周歲； 5年以上勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 工作細(xì)致、認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。
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